Transformation ≄ Change

Sich selbst, Deine Transformation vertrauen. Hölzerne Schachfiguren mit König Schatten auf grauem Hintergrund, Motivation Poster.
Change ist nicht Transformation, auch wenn es oft gleich gesetzt wird. Der Change beinhaltet einige konkrete Veränderungen. Transformation will eher die ganze Organisation verändern und dabei ein neues Geschäftsmodell für die Zukunft finden. Es ist unvorhersehbarer, experimenteller und risikobehafteter und zielt weniger auf Durchführung ab, wie Change das tut.

Ihr Denke Gross Institut.

Change ist kein Selbstzweck

Change arbeitet auf etwas hin, in der Regel auf einige dieser Ziele

  • Globale Präsenz: Sollen wir expandieren?
  • Kundenorientierung: Sollen wir näher zu den Kunden?
  • Beweglichkeit: Sollen wir schneller werden?
  • Innovation: Sollen wir mehr Neues schaffen?
  • Nachhaltigkeit: Sollen wir nachhaltiger werden?

Im Change oder auch Transformationsprozess ist es wichtig Prioritäten zu setzen:

Es gibt CEOs, die wollen alles, das funktioniert aber nicht! Der Chef von Carrefour in 2009 nahm sich “mehr Innovation, Kundennähe, Agilität und Expansion” vor. Also 4 Ziele in einem. Das kann nicht klappen, weil es zu viele Ziele auf einmal sind und die Ausrichtung nicht entsprechend legen kann, mit dem Ergebnis: weniger Marktanteil, weniger Investitionen usw. daher müssen unbedingt zu Beginn des Change-Prozesses Prioritäten gesetzt werden.

Change-Management

heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tief greifend verändern. Doch meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeiter am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise, wenn es gar nicht anders geht, kommt die Veränderung.

Transformation ist nicht gleich Change.
Transformation ist nicht gleich Change.

Neue und spezifische Projekte

In Unternehmen gibt es immer wieder anspruchsvolle Aufgaben, die kurzfristig über einen bestimmten Zeitraum erledigt werden müssen. Bei neuen Projektarbeiten macht eine Festanstellung aufgrund des begrenzten Zeitraums oftmals keinen Sinn, so dass Unternehmen gerne auf Interim Manager, auch Manager auf Zeit genannt, zugreifen. Gerade auch bei spezifischen Projekten sind Unternehmen auf externes Know-how angewiesen, wenn die benötigte Expertise im eigenen Unternehmen nicht vorhanden ist.

Überbrückung von Managementengpässen

Interim Manager eignen sich auch, wenn mit einem Mal Führungskräfte und Spezialisten temporär ausfallen  (z.B. durch Krankheit) oder das Unternehmen – teilweise sehr kurzfristig – verlassen. Während das Unternehmen oder wir noch einen Nachfolger suchen, kann ein Interim Manager eingesetzt werden, bis ein qualifizierter Nachfolger gefunden wurde. Durch den Interim Manager läuft der Geschäftsbetrieb reibungslos und professionell weiter. Startet der neue Nachfolger im Unternehmen, übernimmt der Interim Manager problemlos die Einarbeitung und hinterlässt somit sein Know-how im Unternehmen bevor er es wieder verlässt.

Lösung herausfordernder Unternehmenssituationen

Unternehmen greifen auch insbesondere bei herausfordernden Situationen, wie bei einer Expansion oder etwa einer Restrukturierung auf die Hilfe von Managern auf Zeit zurück. Hierbei nutzen Unternehmen externes Know-how für einen bestimmten Zeitraum, um Herausforderungen schnellstmöglich professionell zu meistern.

Wollen auch Sie eine Führungskraft werden?

Diese 5 Voraussetzungen muss eine Führungskraft besitzen

In der heutigen Schnelllebigkeit ist es wichtiger denn je zu beobachten, ob der Fokus am Ende bei dem Wesentlichen bleibt. Sie sollen Freude an ihrer Arbeit haben und nicht viele Stunden mit Rollen verbringen, die Ihnen nicht sonderlich viel Spaß machen. Sie sollten ihren Beruf mit einer gewissen Leidenschaft und einem inneren Feuer leben, damit sie als gutes Beispiel vorangehen und auch Ihre Mitarbeiter und Kollegen positiv mitreißen können. Sie dürfen Ihre Position mit Leichtigkeit und Leidenschaft leben und mit diesen 5 Voraussetzungen wird Ihnen das sicherlich gelingen.

Weiterlesen »
Lächelnde professionelle Frau, die zu Hause arbeitet. Starke Selbstführung ist auch im Homeoffice notwendig.

Selbstführung für mehr mentale Stärke

Um beruflichen und persönlichen Erfolg, eine mentale Stärke, inneres Gleichgewicht und Zufriedenheit zu erreichen, bedarf es an Eigeninitiative, Selbstverantwortung und einer ausgeprägten Selbstführung.

Weiterlesen »
Dalina Dembler und Lucia Talotti arbeiten im Bereich der Persönlichkeits- und Personalentwicklung mit renommierten Unternehmen zusammen.

Persönlichkeits- und Personalentwicklung

Dalina Dembler und Lucia Talotti – die beiden Gründerinnen des Denke Groß Instituts.
Die beiden Powerfrauen arbeiten im Bereich der Persönlichkeits- und Personalentwicklung mit renommierten Unternehmen zusammen und teilen heute ihre geballte Erfahrung mit uns.

Weiterlesen »

Abonnieren Sie unseren Newsletter

Erhalten Sie die Neuigkeiten des Denke Gross Instituts bequem und kostenlos per E-Mail.

Jetzt abonnieren!

Teilen Sie diesen Beitrag mit Ihren Freunden

Kommentar verfassen

© Denke Groß Institut 2021

Powered by ANN2thrive