Transformation ≄ Change

Sich selbst, Deine Transformation vertrauen. Hölzerne Schachfiguren mit König Schatten auf grauem Hintergrund, Motivation Poster.
Change ist nicht Transformation, auch wenn es oft gleich gesetzt wird. Der Change beinhaltet einige konkrete Veränderungen. Transformation will eher die ganze Organisation verändern und dabei ein neues Geschäftsmodell für die Zukunft finden. Es ist unvorhersehbarer, experimenteller und risikobehafteter und zielt weniger auf Durchführung ab, wie Change das tut.

Change ist kein Selbstzweck

Change arbeitet auf etwas hin, in der Regel auf einige dieser Ziele

  • Globale Präsenz: Sollen wir expandieren?
  • Kundenorientierung: Sollen wir näher zu den Kunden?
  • Beweglichkeit: Sollen wir schneller werden?
  • Innovation: Sollen wir mehr Neues schaffen?
  • Nachhaltigkeit: Sollen wir nachhaltiger werden?

Im Change oder auch Transformationsprozess ist es wichtig Prioritäten zu setzen:

Es gibt CEOs, die wollen alles, das funktioniert aber nicht! Der Chef von Carrefour in 2009 nahm sich “mehr Innovation, Kundennähe, Agilität und Expansion” vor. Also 4 Ziele in einem. Das kann nicht klappen, weil es zu viele Ziele auf einmal sind und die Ausrichtung nicht entsprechend legen kann, mit dem Ergebnis: weniger Marktanteil, weniger Investitionen usw. daher müssen unbedingt zu Beginn des Change-Prozesses Prioritäten gesetzt werden.

Change-Management

heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tief greifend verändern. Doch meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeiter am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise, wenn es gar nicht anders geht, kommt die Veränderung.

Transformation ist nicht gleich Change.
Transformation ist nicht gleich Change.

Neue und spezifische Projekte

In Unternehmen gibt es immer wieder anspruchsvolle Aufgaben, die kurzfristig über einen bestimmten Zeitraum erledigt werden müssen. Bei neuen Projektarbeiten macht eine Festanstellung aufgrund des begrenzten Zeitraums oftmals keinen Sinn, so dass Unternehmen gerne auf Interim Manager, auch Manager auf Zeit genannt, zugreifen. Gerade auch bei spezifischen Projekten sind Unternehmen auf externes Know-how angewiesen, wenn die benötigte Expertise im eigenen Unternehmen nicht vorhanden ist.

Überbrückung von Managementengpässen

Interim Manager eignen sich auch, wenn mit einem Mal Führungskräfte und Spezialisten temporär ausfallen  (z.B. durch Krankheit) oder das Unternehmen – teilweise sehr kurzfristig – verlassen. Während das Unternehmen oder wir noch einen Nachfolger suchen, kann ein Interim Manager eingesetzt werden, bis ein qualifizierter Nachfolger gefunden wurde. Durch den Interim Manager läuft der Geschäftsbetrieb reibungslos und professionell weiter. Startet der neue Nachfolger im Unternehmen, übernimmt der Interim Manager problemlos die Einarbeitung und hinterlässt somit sein Know-how im Unternehmen bevor er es wieder verlässt.

Lösung herausfordernder Unternehmenssituationen

Unternehmen greifen auch insbesondere bei herausfordernden Situationen, wie bei einer Expansion oder etwa einer Restrukturierung auf die Hilfe von Managern auf Zeit zurück. Hierbei nutzen Unternehmen externes Know-how für einen bestimmten Zeitraum, um Herausforderungen schnellstmöglich professionell zu meistern.

Die perfekte Kündigung: nur noch ein Desktop-PC-Rechner im leeren Büro.

Die perfekte Kündigung

Vom richtigen Umgang mit Entlassungen: Für gewöhnlich ist nicht immer alles zu 100% im Voraus kalkulierbar und auch die Gründe, warum man sich von einem Arbeitnehmer trennt, können verschiedenster Natur sein. Trotz alledem bleibt die Frage: Wie kann ich einen Mitarbeiter kündigen, so dass es für beide Seiten fair bleibt? Dies ist nur mit einem hohen Maß an emotionaler Intelligenz möglich.

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Lächelnde professionelle Frau, die zu Hause arbeitet. Starke Selbstführung ist auch im Homeoffice notwendig.

Selbstführung für mehr mentale Stärke

Um beruflichen und persönlichen Erfolg, eine mentale Stärke, inneres Gleichgewicht und Zufriedenheit zu erreichen, bedarf es an Eigeninitiative, Selbstverantwortung und einer ausgeprägten Selbstführung.

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