Human Resources und Personal

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Das Denke Groß Institut
Ihr Partner im Bereich Human Resources und Personal

Geschätzte Lesezeit – 8 Minuten.

Human Resources

Herausforderungen für Unternehmen

Sie haben eine hohe Fluktuation im Unternehmen
Fehlende Kommunikationsstrukturen für Mitarbeiter
Offene Stellen im Unternehmen zu besetzen
Gewachsenes Unternehmen und kein HR Bereich
Führungsrolle neu im Unternehmen
Potenziale im Unternehmen sinnvoll nutzen
Veränderungen im Unternehmen menschlich und personell begleiten
Sie benötigen eine Nachfolge in der Geschäftsführung
Sie möchten vorhandenen Ressourcen finden und nutzen
Bei Ihren Mitarbeitern existiert kein “WIR-Gefühl” innerhalb eines Teams und die Folgen sind bereits in der Kommunikation, Produktivität und Motivation der Mitarbeiter zu sehen

Was versteht man unter Human Resources?

Als Human Resources bezeichnet man die Ressourcen eines Unternehmens in Bezug auf das Wissen, die Fähigkeiten und die Motivation der Mitarbeiter. Human bedeutet Mensch und Resources ist die Ressource, welche der Mensch in sich trägt.

Hierbei ist es wichtig die Ressourcen, Fähigkeiten und Talente der einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen gezielt einzusetzen und zu fördern. Mit einem starken Human Resources Management gelingt es Unternehmen die eigenen Potenziale zu nutzen, die Unternehmenskultur, sowie Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Zu Human Resources zählen:

Motivation und Leistungsbereitschaft
Kreativität und Flexibilität
Social Skills, wie zum Beispiel Teamfähigkeit oder interkulturelle Kompetenz
fachliche Qualifikation, wie zum Beispiel Berufs- oder Universitätsabschlüsse
einschlägigen praktischen Kenntnisse und Erfahrungen

Was bedeutet Human Resources Management?

Im Bereich Human Resources Management – oftmals auch Personalmanagement bezeichnet, werden Aufgaben für die Beschaffung, Bindung, Planung und den Einsatz von Mitarbeitern verstanden.

Doch nicht nur diese organisatorischen Bereiche gehören zu den Aspekten eines funktionierenden Human Resource Management. Durch die sorgfältige Erfüllung der sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern trägt das Human Resource Management entscheidend zu einer ausgeglichenen und produktiven Unternehmenskultur bei. Gute Personalförderung und Personalkommunikation sind wichtiger Bestandteil eines positiven Arbeitsklima, welches wiederum entscheidend für die Produktivität der Mitarbeiter ist.

Eine weitere wichtige Aufgabe des Human Resource Management ist es, die persönlichen, sozialen und fachlichen Ressourcen der Mitarbeiter möglichst genau einzuschätzen. Nur so können Mitarbeiter gezielt eingesetzt werden. Auch dies ist ein wichtiger Faktor für die Produktivität und Effektivität eines Unternehmens.

Zu den Tätigkeitsfeldern eines HR-Bereichs gehören daher auch Aufgaben, wie die Personalplanung, der Einsatz von Arbeitskräften, die Beratung von Führungskräften, die Entwicklung und Weiterentwicklung von Kompetenzen sowie die Vergütung und die Verwaltung des Personals innerhalb eines Unternehmens.

Warum der Fokus auf Human Resources wichtig ist?

Damit ein Unternehmen das interne Leistungspotenzial der Mitarbeiter gewinnbringend nutzen kann, setzt es Personalmanagement bzw. Human Resources Management ein. Oftmals kümmern sich bei KMU die Geschäftsleitung gemeinsam mit den Abteilungsleitern und weiteren Führungskräften um die Mitarbeiterführung und -förderung. Hierbei kommen häufig bestimmte Aspekte im Bereich Human Resources zu kurz. Das Potenzial, welches in dem Bereich steckt wird somit nicht gezielt genutzt.

Unternehmen profitieren in vielerlei Hinsicht von einem gut organisierten Human Resource Management. Für den optimalen Einsatz der Arbeitskräfte und die bestmögliche Motivation der Mitarbeiter ist ein sensibler Umgang unter Beachtung der Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter als Menschen zu beachten. Durch das Wahrnehmen der sozialen Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern
entsteht eine gesunde Unternehmenskultur, welche letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigert.

Vor dem Hintergrund der immer weiter zunehmenden Knappheit von Fachkräften in Kombination mit den gleichzeitig permanent steigenden Anforderungen an Mitarbeiter. Aus diesem Grund ist es wichtig eine strategische Personalentwicklung zu haben, welche maßgeblich über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens entscheidet und diese bewusst steuert. Hier benötigt es einen kompetenten Partner, welcher diese mit Ihnen als Unternehmen entwickelt und auch umsetzen kann.

Unser Schwerpunkt

Unser Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Human Resources und der Entwicklung von Mitarbeitern.

Hierbei geht es, um die Fokussierung auf die eigenen internen Ressourcen und diese gezielt an der richtigen Stelle zu platzieren. Die Menschen in ihrem Unternehmen sind mit der wichtigste Faktor und machen die Kultur ihres Unternehmens aus.

Uns ist es wichtig Sie in diesem Bereich zu unterstützen, um die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen zu vereinen.

Unser Ansatz liegt auf der emotionalen Intelligenz. Hierbei geht es um das emotionale Verknüpfen von Gefühlen an beispielsweise die eigenen Ziele. Dies ermöglicht eine intensive Beziehung zu seinem Vorhaben und dem Unternehmen. Durch die emotionale Intelligenz werden langfristige und nachhaltige Lösungen entwickelt. Wir schaffen den Raum für Persönlichkeit.

Unsere Leistungen für Unternehmen

01.

Personalauswahl

Wir begleiten Sie bei der passenden und gezielten Personalauswahl für ihre offenen Stellen und ihren Bedarf im Unternehmen. Von der Stellenausschreibung, den Bewerbungsgesprächen bis zu Potenzialanalysen und den Empfehlungen für den passenden Bewerber. Es ist wichtig hier einen fließenden und reibungslosen Prozess zu haben, welcher es Ihnen ermöglicht ihren Bedarf optimal zu decken.

02.

Persönlichkeits- und Potenzialanalysen

Wir analysieren die Persönlichkeiten und Potenziale in ihrem Unternehmen. Hierbei geht es darum zu erkennen, ob die Persönlichkeiten und Potenziale an der richtigen Stelle im Unternehmen sind. Zudem wird der Status Quo der besonderen Fähigkeiten und Kompetenzen mit den Charakterzüge ermittelt. Die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter zu erkennen, sowie die Charakterzüge und Verhaltensweisen ermöglichen es ihnen ihre Mitarbeiter gezielt zu fördern und die passende Personalentwicklungsstrategie zu integrieren.

03.

Mitarbeiterbindung

Um die Mitarbeiterbindung in ihrem Unternehmen zu fördern ist es wichtig auf unterschiedlichen Säulen aufzubauen. Von der Förderung von Talenten in ihrem Unternehmen, über die Motivationssteigerung, Teambuildings , Förderung der sozialen Kompetenzen bis hin zur Kommunikation im Unternehmen. Wir unterstützen Sie bei allen Belangen rund um die Personalentwicklung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter.

04.

Führungskräfteentwicklung

Der Ansatz liegt in der Steigerung der Emotionalen Intelligenz als Kompetenz. Durch Selbsterkenntnis und das Aufspüren von verborgenen Fähigkeiten lernt die Führungskraft gezielt aus Stärken eine Kompetenz zu machen.

Im Bereich der Führungskräftentwicklung geht es um das Erkennen der eigenen Persönlichkeit, der Führungsqualitäten und der zukünftigen Entwicklung. Emotionale Führung heißt zielorientiert in den 4 Wirkungsfeldern der Wahrnehmung, Regulierung, Beziehungen, Kommunikation zu arbeiten und die emotionale Intelligenz durch Training und Coaching zu entwickeln.

05.

Kompetenz Management (Soziale Kompetenzen)

Der Aufbau eines eigenen Kompetenzmanagements für Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie im Auf- und Ausbau eines passenden Kompetenzmanagement. Durch die Förderung der soziale Kompetenzen, welche der Schlüsselfaktor eines erfolgreichen Unternehmens sind. Das bestehende Konzept wird optimiert oder wenn nötig ein neues Konzept entwickelt für ein unternehmensbezogenes Kompetenzmanagement. Wir begleiten Sie bei der Weitergabe, Nutzung und Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Durchsetzungsfähigkeit, orientiert an ihren Unternehmensziele und den Zielen ihrer Mitarbeiter. Es entwickelt sich eine langfristige Nutzung erforderlicher Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.

06.

Nachfolgeberatung

Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen für inhabergeführte Unternehmen. Hierbei ist es entscheidend frühzeitig mit der Nachfolgeplanung zu starten.Von den verbundenen Aufgaben über die herrschende Unternehmenskultur. Ein reibungsloser und geplanter Übergang erfordert eine kompetente Lösung für die Nachfolgeplanung. Hierbei unterstützen wir Sie ihre Unternehmensnachfolge optimal zu planen und umzusetzen.

Förderung für Unternehmen

Potenzialberatung

Die Potentialberatung soll Unternehmen und Beschäftigte dabei unterstützen, Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung zukunftsorientiert zu sichern und auszubauen. Hierbei können Mitarbeiter in den Themenfeldern Arbeitsorganisation, Digitalisierung, Kompetenzentwicklung/Qualifizierungsberatung, Demografischer Wandel oder Gesundheit gefördert werden.

Dabei werden die Potentiale des Unternehmens ermittelt und darauf aufbauend die Umsetzung notwendiger Veränderungsschritte in die Praxis begleitet werden.

Es geht darum unentdeckte Ressourcen im Unternehmen zu erkenne, Stärken und Schwächen zu analysieren und Maßnahmen zu entwickeln, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmen zu stärken.

Gefördert werden 50 % der notwendigen Ausgaben für 1 bis 10 Beratungstage, höchstens 500 € pro Beratungstag.

Mit einem Beratungsscheck können Sie als Unternehmen sofort mit der Potentialberatung beginnen.

Förderungsvoraussetzung ist die fachliche Beratung durch eine Beratungsstelle. Sprechen Sie uns gerne an und wir helfen Ihnen bei dem Prozess.

Für weitere Förderprogramme in anderen Themenfeldern sprechen Sie uns gerne an.